Funciona bem quando
Você vende para o produtor ou para a cadeia do agro, já tem receita e equipe comercial, e o gargalo é previsibilidade: a demanda oscila, o funil não é medido e as decisões de marketing são tomadas no feeling.
O método
Crescimento em gomos.
Cinco módulos que funcionam separados e se sustentam juntos. Você entra pelo que está travando a operação hoje.
Os cinco gomos
O que acontece em cada módulo.
Cada um tem uma entrega nomeada. Se a etapa não produz essa saída, ela não terminou.
Diagnóstico
Onde o crescimento está parando hoje. Levantamos o funil real — de onde vem a demanda, quanto se perde entre o primeiro contato e a venda, e o que a operação já tem e não usa.
Saída: mapa de gargalos, priorizado por quanto cada um custa.Posicionamento
Por que comprar de você e não do concorrente ao lado, dito na língua de quem assina a compra. Oferta, argumento e prova, organizados para o vendedor conseguir repetir.
Saída: narrativa comercial e material de apoio à venda.Aquisição
Demanda que chega qualificada. Mídia, conteúdo e prospecção ativa, medidos por oportunidade aberta no funil — não por alcance, curtida ou impressão.
Saída: canais ativos com custo por oportunidade medido.Conversão
O processo que o vendedor consegue seguir num dia cheio. CRM configurado, cadência de retorno, critério de qualificação e registro do que foi combinado.
Saída: funil no CRM com etapa, responsável e prazo.Retenção
Quem já comprou é o mais barato de vender de novo, e o mais esquecido. Base segmentada por safra, cultura e ciclo de recompra, com relacionamento programado.
Saída: régua de recompra e carteira segmentada.Recorte
Para quem isto funciona — e para quem não funciona.
Dizer isso antes economiza o tempo dos dois lados.
Não funciona quando
O que se procura é volume de post e presença em rede social, ou quando a expectativa é resultado em trinta dias sem mexer em processo comercial. Nesse caso uma agência de conteúdo resolve melhor e mais barato — e a gente diz isso na primeira conversa.
Investimento
O que determina o valor.
Não publicamos tabela porque o escopo muda muito entre uma revenda com uma unidade e uma cooperativa com sete. O que é fixo é o critério:
- 01Estágio comercial
- 02Complexidade da operação
- 03Módulos contratados
- 04Quem executa
Comece pelo diagnóstico.
É a única etapa que não dá para pular: sem saber onde vaza, qualquer módulo vira aposta.